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    傳統(tǒng)行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)遷移絕非如很多人所想象的那樣是一件相當(dāng)容易的事情，而是一個非常復(fù)雜的過程。有些人喜歡用“平移”或者“數(shù)字化”來表示這種e化的過程，這其實(shí)是一種簡單化，它忽略了這一過程的終極目標(biāo)其實(shí)是資源的重新配置，從而把企業(yè)或行業(yè)的e化視為一種模式化過程，把企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)視為一個部門的事情或者僅僅是一種可以增加銷售的手段；但事實(shí)上e化的實(shí)現(xiàn)必須通過我們稱之為“e構(gòu)”或者“異構(gòu)”的過程才可能實(shí)現(xiàn)，而且這個過程是相當(dāng)復(fù)雜的，它應(yīng)該牽涉到企業(yè)的所有部門和所有資源（甚至包括各種可能成為企業(yè)資源的潛在資源），事實(shí)上是企業(yè)結(jié)構(gòu)的一次徹底的革命，而這一革命的終極目標(biāo)就是資源的重新配置，或者說有效整合。可以這么說，互聯(lián)網(wǎng)之所以被視為新經(jīng)濟(jì)的主要載體，就是因?yàn)樗哂袑?shí)現(xiàn)資源配置或整合的可能性并且提供了實(shí)現(xiàn)的手段。我們甚至可以拿企業(yè)是否獲得了有效整合的資源來作為衡量企業(yè)e化是否成功的關(guān)鍵依據(jù)。只有這樣，傳統(tǒng)企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)市場的真正拓展和資本的極大增值。

在這方面，朗博理奇翻譯系統(tǒng)公司有可能成為一個范例。
朗博理奇這個名字聽起來很怪，但看了它的英文名稱（lanbridge）就很清楚它其實(shí)有“語言之橋”的意思，朗博理奇自己稱之為“溝通之橋”，他們的口號就是“溝通之橋，朗博理奇”。但依照我們的理解，這個“溝通之橋”所要實(shí)現(xiàn)的并非只是兩種或多種語言的對接，而其實(shí)是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的資源對接。

為了實(shí)現(xiàn)翻譯行業(yè)的徹底e構(gòu)，朗博理奇從一開始就采用了全新的企業(yè)架構(gòu)。這種架構(gòu)可以歸納為兩個網(wǎng)絡(luò)平臺和五個資源中心，這是我們所了解的目前所有翻譯企業(yè)都不曾有過的一種企業(yè)架構(gòu)。

五個資源中心分別是翻譯中心、項(xiàng)目管理中心、質(zhì)量管理中心、翻譯培訓(xùn)中心和人力資源中心，而兩個網(wǎng)絡(luò)平臺則承擔(dān)著內(nèi)外對接的角色。www.lanbridge.net可以說是朗博理奇基于Intranet的一個對內(nèi)的資源整合平臺，所有可能存在的翻譯資源（翻譯人才）都可以登錄這個平臺，經(jīng)過資格與水平認(rèn)證后就可以成為朗博理奇的龐大資源庫。我們知道，中國的翻譯資源大量分散存在，成本相對低廉，而過去由于條件的限制，這些資源長期處于一盤散沙的狀態(tài)，沒有得到有效利用。朗博理奇開創(chuàng)的基于互聯(lián)網(wǎng)的這個虛擬平臺，使他們能夠充分整合和管理這些外部資源，形成強(qiáng)大的合力，從而實(shí)現(xiàn)目前大多數(shù)手工翻譯作坊所無法實(shí)現(xiàn)的翻譯行業(yè)的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化。朗博理奇目前的生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到了每周最多100萬字的產(chǎn)量，他們預(yù)計(jì)到今年年底之前可以實(shí)現(xiàn)每天50萬字的生產(chǎn)規(guī)模，這是目前所有的翻譯公司都無法實(shí)現(xiàn)的。

www.lanbridge.com則是朗博理奇基于Internet的面向市場、客戶的虛擬服務(wù)平臺。在這個平臺背后，是朗博理奇自己研發(fā)的、支撐其良好運(yùn)營的三個管理系統(tǒng)：即MCRT知識管理（多語言冗余循環(huán)技術(shù)）系統(tǒng)，可以為客戶量身定制語言數(shù)據(jù)庫，保證了資源的共享與重復(fù)利用，使得翻譯的一致性和工作的高效性成為可能；CPM客戶項(xiàng)目管理(Client Project Management)系統(tǒng)，倡導(dǎo)客戶通過虛擬服務(wù)平臺參與項(xiàng)目管理和質(zhì)量監(jiān)控；基于虛擬服務(wù)平臺的業(yè)務(wù)流程管理(Work Flow Management)系統(tǒng)，可以最大限度地提高服務(wù)能力和服務(wù)效率。總之，在這個虛擬服務(wù)平臺上，客戶可以直接在網(wǎng)上下訂單、對翻譯項(xiàng)目實(shí)施7×24小時的全程監(jiān)控和動態(tài)管理、與在線服務(wù)人員進(jìn)行實(shí)時的溝通、享受CRM帶來的方便而友好的服務(wù)等等。

從朗博理奇的e構(gòu)結(jié)果來看，它的各種資源的確獲得了最有效的整合。也只有在這種有效整合的基礎(chǔ)上，朗博理奇才可能像其CEO林洋先生所說的那樣，可以“將翻譯行業(yè)的發(fā)展空間拓展到與互聯(lián)網(wǎng)一樣廣闊。”

翻譯是一個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代，翻譯行業(yè)的市場潛力相當(dāng)可觀。根據(jù)美國ABI公司的研究報(bào)告，2000年，全球的翻譯市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到80億美元，2005年預(yù)計(jì)可達(dá)到110億美元。而目前全球最大的翻譯公司所占有的市場份額也只有7.5‰,可以說這是一個近乎完全自由競爭的市場，企業(yè)在這樣的市場上進(jìn)行拓展前景無限。

將自己定位于一家“鼠標(biāo)加水泥”式的“的語言解決方案提供商”，朗博理奇公司正在引導(dǎo)一場翻譯行業(yè)的革命。它為自己定的目標(biāo)是致力于推動翻譯界的規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化和職業(yè)化，立足于中國、開拓亞太市場、進(jìn)而發(fā)展全球業(yè)務(wù)。他們認(rèn)為自己的使命是：整合全球翻譯資源，提供國際水平的翻譯服務(wù)與翻譯產(chǎn)品；消除語言和文化障礙，滿足全球客戶對多語言信息的需求；促進(jìn)跨國境、跨語言、跨文化的無間隙溝通、交流、合作；借助在線翻譯平臺，從語言角度出發(fā)，推動全球電子商務(wù)；推進(jìn)翻譯業(yè)的規(guī)范化以及翻譯從業(yè)人員的職業(yè)化和化。

朗博理奇目前的發(fā)展已初具規(guī)模，公司的總部位于亞洲金融中心——香港，在北京設(shè)立了營運(yùn)中心，并在上海、西安、南京等地設(shè)立了辦事處。目前朗博理奇提供的服務(wù)范圍包括文檔翻譯及與之相關(guān)的服務(wù)、口譯、同聲傳譯、網(wǎng)站本地化和網(wǎng)站國際化、翻譯輔助軟件產(chǎn)品開發(fā)等等。涵蓋的語種包括中文、英文、日文、韓文、法文、德文、俄文、意大利文、西班牙文和葡萄牙文等。

朗博理奇的實(shí)力與潛力已為眾多商家看好，現(xiàn)在已與IT網(wǎng)絡(luò)界知名廠商如微軟、新浪網(wǎng)、阿里巴巴、美商網(wǎng)、計(jì)算機(jī)世界、Sterling Commerce等結(jié)成長期合作關(guān)系，而諸多傳統(tǒng)行業(yè)中的大企業(yè)如德國大眾汽車公司、諾基亞、Radisson酒店管理集團(tuán)、太平洋保險、韓國三星等也是他們的簽約客戶。朗博理奇還與一些重要的國際機(jī)構(gòu)達(dá)成了合作，例如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織UNIDO。■